近日，海尔、美的、格力三大白电巨头的2021年报一一公布，经营业绩终于尽数浮出水面。由于三家公司不仅同属于白电行业，而且多年来稳居业内龙头，在经营业绩上也是常年你追我赶，因此，三家公司常常被人拿来作比较和评论。如今，三家龙头的“考试成绩”已经公布，孰优孰劣，孰强孰弱？上海家电网从这三份，寻找答案。

  早在一个月前，海尔智家赶在两个老对手之前抢先“交卷”。海尔智家2021年财报显示，公司2021年实现营业总收入2275.6亿，同比增长8.5%；实现归母净利润130.7亿，同比增长47.1%。

  4月29日晚间，美的、格力也分别交上了答卷。财报显示，美的集团2021年全年实现营业总收入3434亿元，同比增长20.2%；实现归母净利润净利润290.2亿元，同比增长5.5%；格力电器2021年实现营业总收入1896.54亿元，同比增长11.2%；实现归母净利润230.64亿元，同比增长4%。

  从营收总量上来看，美的集团遥遥领先，比第二名海尔智家高出1100多亿元，超出海尔智家年营收的50%；比第三名格力电器更是高出近一倍。

  不过，需要说明的是，海尔智家并不意味着海尔集团。海尔智家仅为海尔集团旗下的众多子公司之一，但也是实力最强大的子公司。除了同时在A股、港股上市的海尔智家之外，海尔集团还拥有盈康生命、海尔生物两家上市公司以及日日顺、有屋智能、雷神科技等正在接受上市辅导的子公司。2022年1月，海尔集团公布2021年度经营业绩显示，公司2021年全球营业额3327亿元，同比增长10%；全球利税总额415亿，同比增长14.3%。

  如果以海尔集团来对比的话，海尔与美的之间的体量已经很接近。从海尔不甘示弱和美的拼劲十足的势头来看，白电巨头的伯仲之争恐怕会慢慢的激烈。

  细心的读者可能会发现，美的、海尔、格力三家营收虽然差距明显，但净利润并不与其营收排名对应。且营收第三的格力，其净利润不仅跟美的相当，还高出海尔智家约100亿元。同样是做白电，三家的差距为什么这么大呢？

  上海家电网对比了三大巨头的经营成本发现，海尔智家的经营费用相对来说比例比较高。首先，

  海尔智家的销售费用达365.5亿，远高于美的集团的286.5亿和格力的115.8亿。其次，美的、格力的财务费用均为负数，也就是说，公司银行存款的利息收入均高于财务成本，能为公司创造不小的净收益。而此一项，海尔智家远远不如两位竞争对手，公司2021年财务费用是6.864亿，某些特定的程度上拖累公司成本控制。管理费用方面，海尔智家的104.4亿虽然与美的集团的102.7亿相近，但考虑到双方营收的巨大差距，能够准确的看出海尔的管理费用率远高于美的，也高于格力。

  综合来看，三巨头中，美的规模虽大，但利润率不如格力；格力规模最小，但得益于良好的公司管理、费用控制以及较高的产品毛利，净利润率最高；海尔则受累于不太理想的运营效率，在三家中净利润率垫底。

  不过，海尔智家的经营成效也是可圈可点的。这几年海尔通过持续推进数字化转型，优化组织运营效率与费用投放效率，盈利能力稳步提升。2021年度，在美的集团销售毛利率下滑1.2%、格力电器下滑1.9%的情况下，海尔智家毛利率逆势上扬达到31.23%，同比上涨1.6%。

  上海家电网也注意到，虽然三家公司销售、管理、财务的费用率差异较大，但研发投入却相当一致。2021年美的、海尔、格力三家的研发费用分别为120.1亿、83.57亿、62.97亿，在营收中的占比分别为3.5%、3.67%、3.32%。研发投入的情况和力度，很大程度上决定了企业在未来市场的竞争力，三家同为行业龙头，在研发方面都敢于真金白银地投入，且从企业新品推广、专利数量、获得的重大荣誉和奖项等指标来看，三家也确实收获了不少成果。不管未来家电市场如何变迁，上海家电网相信，三家有突出贡献的公司持之以恒地开拓创新，一定能找到持续引领行业发展的密码。

  另外，比较令人关注的还有各家企业的全球化进展。从2021年报来看，美的海外业务收入为1376.5亿元，同比增长13.69%，在总营收中占比40%；海尔智家海外收入1137.3亿元，同比增长13%，在总营收中占比49.98%；格力电器外销收入只有225.35亿元，增长了12.56%，在总营收中占比仅为11.88%。美的、海尔的海外营收均超过千亿，且在总营收中占比近半，而格力过于依赖国内市场，海外业务规模非常小，全球化稍显逊色。

  近年来，家电行业越来越卷了！一方面，来自消费端的刚性需求越来越疲软，空调、冰箱、洗衣机、厨电等主要家电品类的市场普及率已经极高，市场接近饱和，行业由增量市场进入存量市场；另一方面，家电企业之间竞争愈加激烈，行业已是一片红海，同时，一批互联网品牌也在与传统家电企业争夺地盘。在市场总量难以突破的情况下，家电企业还需要面对原材料价格持续上涨、人力成本、运输费用一直增长等压力。为此，家电企业怎么样找到第二增长曲线，怎么来实现企业的持续性增长？成为全行业关注的焦点。

  上海家电网发现，虽然三家巨头从始至终保持较好的营收增速和稳定的发展形态趋势，但在针对未来市场的布局发展，三家早已经未雨绸缪，进行了战略化布局。

  美的集团从2016年起就向库卡发起收购要约，启动To B业务发展的策略。到2021年，美的集团建立了智能家居、工业技术、智能楼宇、机器人与自动化、数字化创新共五大业务板块。其中，核心家电业务专注“数一战略”，新业务也迎来了收获时刻，2021年机器人与自动化业务营收253亿元，同比增长22.8%；工业技术业务营收201亿元，同比增长43.5%；楼宇科技业务营收197亿元，同比增长54.8%；数字化创新业务营收83亿元，同比增长51.4%。在人机一体化智能系统、节能减排与国产替代的背景下，美的集团加速点燃新发展引擎，推动实现新增长。

  选择向B端发力的还有格力。一直以来，格力备受诟病的是空调单一业务占比太高，发展空间受限，而格力明显也意识到这样的一个问题。近年来，格力不断加速发展多元化战略，除了与家电相关的冰洗、生活小家电等品类，格力也相继进军了手机、医疗、汽车等产业，但到目前为止，格力的多元化战略成效尚不明显。从2021年财报来看，格力空调业务占总营收的七成，生活电器、智能装备等业务占比不足5%。此外，格力也在加速发力精密模具、医疗健康、再生资源等板块。2021年格力收购格力钛，加强完善新能源产业布局，新增锂离子电池、新能源商务车、专用车等业务领域；2020年成立的成都格力新晖医疗装备有限公司，推出移动P2+核算检验测试车等，大范围的应用于全国多地的疫情防控工作中。

  与前两者相比，海尔智家更加专注于家电主业。近年来，海尔智家以客户的真实需求为导向，不断拓展全产业链边界，推动场景化、高端化、生态化转型。2020年，海尔智家旗下全球首个场景品牌三翼鸟问世，依托三翼鸟平台，海尔得以联合各行各业的生态方，打造场景化解决方案、全流程服务、标准化交付的独特竞争力，实现了从提供“家电”到提供“家庭”服务的转变。而卡萨帝在高端市场一枝独秀，2021年收入突破百亿，让海尔智家在高端家电市场稳稳站住脚跟，把以往日系、韩系、欧美系品牌所占领的市场空间收归囊中。

  通过对比美的、海尔、格力三家巨头的2021年财报，上海家电网发现，能够局限一个优秀企业未来发展空间的，只有它自己。我们也相信，作为中国改革开放大浪淘沙筛选出来的佼佼者，作为中国制造的优秀代表，美的、海尔、格力一定能找到那条只属于自身个人也最对自己最合适的路，迎接瑰丽而璀璨的星辰大海。返回搜狐，查看更加多