近年来，秦都区从始至终坚持把培育优异年轻干部作为“源头工程”，经过“363”形式，健全“选、育、用”常态化机制，全链条、系统化培育历练，让后备干部“蓄水池”相对充盈、水流疏通。

  坚持“三个引荐”精准“选”。将年度查核与干部“无委任引荐”相结合，恰当扩展参与民主引荐人员规模，从全区67个部分（街办）中推选作业成绩杰出、业务素质过硬、履行能力强的优异年轻干部，强化储藏“硬度”。常态化展开后备干部引荐作业，经所在单位党委、党组团体研究决定后，上报组织部分审阅，归入优异年轻干部库，进一步拓宽储藏“广度”。定时展开领导班子研判，座谈了解、实地造访，把握一批作业实绩杰出的优异年轻干部，添加储藏“厚度”。到现在，秦都区共储藏优异干部383人，为领导班子装备供给了源头活水。

  杰出“六个一线”要点“育”。坚持把底层一线作为锻炼干部的“试金石”和培育干部的“加油站”。上一年以来，秦都区共遴派干部118人次，赴底层一线争做创文作业协管员、要点项目帮办员、信访维稳调解员、大气污染防治捍卫员、村庄复兴指导员、征地拆迁协调员，协助底层处理生产发展、基础设施建造、工业复兴等多方面实际困难。其间，遴派干部田怀忠担任双照大街庞南刘村后，积极向上争夺资金400万元，帮建蔬菜大棚56座，个人取得“陕西省定点帮扶作业先进个人”荣誉称号。

  重视“三个辨认”斗胆“用”。施行“壮苗”方案，侧重辨认为民服务主旨认识强、实绩杰出、干部群众公认的“孺子牛”式干部，辨认在“六个一线”体现杰出的“开荒牛”式干部，辨认扎根底层、埋头苦干、勇于担任的“老黄牛”式干部，坚持好中选优，及时斗胆运用，让其在适宜的岗位发挥潜力、干事创业。仅2023年，秦都区已在“六个一线人，进一步激发了干部干事创业热情。其间，遴派干部卢宁担任马庄大街东界村村庄复兴指导员后，协助该村建立东界村石磨面粉厂，为村团体经济发展注入了微弱动力。